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落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位，有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握面上的安全動(dòng)態(tài)，作出正確的決策。安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有各級(jí)分管范圍的第一責(zé)任人真正到崗到位，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的措施，安全生產(chǎn)才有保證。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠及時(shí)解決基層困難，密切干群關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，聽(tīng)取群眾的建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，同時(shí)可轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高群眾對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度能順利貫徹落實(shí)下去，收到事半功倍的效果。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須貫徹各負(fù)其責(zé)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)分層次管理原則。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)如果完全依靠安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其安全網(wǎng)和單位領(lǐng)導(dǎo)，安全是保證不了的。因此，各分公司的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)直到班組的每一個(gè)崗位上的職工都必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“層層把關(guān)”、“分兵把守”，構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，才能使安全處于可控狀態(tài)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重在一把手，重在落實(shí)“責(zé)任追究”。責(zé)任制落不落實(shí)，很大程度上取決于“責(zé)任追究”能不能落實(shí)，取決于一把手對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有利于落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，促使職工按章辦事，提高安全責(zé)任感。在今后的安全生產(chǎn)管理中，將從領(lǐng)導(dǎo)抓起，繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕在安全管理中不深入、不細(xì)致等問(wèn)題，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。